Stellantis lanzará una ofensiva de 60 nuevos modelos para 2030

Stellantis ha desvelado una hoja de ruta  para lo que queda de década: un agresivo plan de negocio valorado en 70.000 millones de dólares con el horizonte puesto en 2030. Con este movimiento, la corporación franco-italiana no solo busca blindar su rentabilidad frente a la feroz competencia asiática, sino también flexibilizar su estructura operativa en plena transición energética.

El grupo espera lanzar al mercado 60 modelos de automóviles antes de que concluya el año 2030. La clave de este despliegue radica en la diversificación y la neutralidad tecnológica: la ofensiva comercial abarcará desde vehículos equipados con motores de combustión interna tradicional e híbridos, hasta unidades propulsadas por motores 100% eléctricos.

El exceso de capacidad instalada en las plantas de ensamblaje ha sido considerado un lastre estructural para las automotrices debido a los elevados costes fijos que conlleva. Sin embargo, la dirección de Stellantis pretende dar la vuelta a esta debilidad para convertirla en una vía de ingresos alternativa y complementaria.

El grupo planea abrir sus factorías infrautilizadas para transformarse en un fabricante por contrato para terceros. Esta estrategia contempla el ensamblaje de vehículos para marcas externas, incluidos constructores emergentes procedentes de China que buscan eludir los aranceles en suelo europeo, así como alianzas con otros conglomerados automotrices occidentales.

El plan pone un énfasis especial en el desarrollo de empresas conjuntas con otros fabricantes y proveedores tecnológicos. Estas alianzas estratégicas buscarán reducir los costes de investigación y desarrollo mediante la economía de escala, especialmente en áreas críticas como la producción de celdas de baterías de última generación, la arquitectura de software centralizada y los sistemas de conducción autónoma.

E gigante automotriz busca garantizar márgenes operativos de doble dígito. Este multimillonario plan de negocio consolida a Stellantis como un jugador flexible, pragmático y sumamente competitivo, preparado para liderar la reconfiguración económica de la movilidad global de cara a la próxima década.

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